Accéder directement à la vidéo sur YouTube
1. Dr Härdtle, häwa a déjà atteint fin 2025 son objectif de réduction des émissions de CO₂ fixé pour 2035. Comment cette avance exceptionnelle a-t-elle été possible ?
Réponse : Nous avons défini très tôt une stratégie climatique claire et l'avons mise en œuvre de manière cohérente. Le passage complet à l’électricité verte, l’extension de nos installations photovoltaïques et le remplacement des énergies fossiles par des alternatives renouvelables ont très vite porté leurs fruits. De plus, nous avons progressivement électrifié notre parc automobile. Toutes ces mesures s’imbriquent les unes dans les autres – et c’est précisément ce qui nous a permis d’atteindre notre objectif de réduction de 55 % avec dix ans d’avance.
2. Pouvez-vous brièvement décrire la situation initiale de häwa ?
Réponse : Oui, volontiers, mais je dois remonter un peu dans le temps. Dans une entreprise industrielle de transformation des métaux comme la nôtre, où prédominent des processus tels que le poinçonnage, le découpage au laser, le formage, le soudage, le meulage et le revêtement par poudre, pour ne citer que les plus importants, les besoins en énergie et la consommation d’énergie sont généralement élevés. Or, une consommation d’énergie élevée s’accompagne souvent de coûts énergétiques élevés et, traditionnellement, d’émissions nocives, les « gaz à effet de serre », en particulier le CO2. C'est pourquoi la question de l'énergie a en fait toujours été un sujet d'actualité chez nous. Et depuis la mise en place d'un système de gestion de l'énergie certifié selon la norme DIN ISO 50001 en 2014, la question de l'énergie fait désormais partie intégrante de la stratégie d'entreprise de häwa. La protection du climat est – comme on dit si bien – devenue en quelque sorte une priorité pour la direction de notre entreprise.
Oui, et dans le cadre de cette norme DIN applicable à l’échelle mondiale, nous poursuivons sans relâche chez häwa la réduction de la consommation d’énergie et, par conséquent, la réduction des émissions de CO₂ générées par häwa. Nous les présentons d’ailleurs de manière très détaillée et transparente dans ce que l’on appelle des diagrammes de Sankey. Il s’agit de diagrammes de flux qui visualisent les flux de quantité à l’aide de la largeur des flèches. Plus le flux est important, plus la flèche est large.
Grâce à cette visualisation, nous savons, ainsi que toutes les personnes intéressées puisque ces graphiques sont affichés dans nos locaux, exactement où, dans l’entreprise, quelle quantité d’énergie est consommée et où et combien d’émissions de CO2 en résultent. Cette transparence est fondamentale et facilite la mise en œuvre ciblée de mesures d’efficacité.
3. Quels objectifs concrets poursuivez-vous pour réduire systématiquement la consommation d’énergie et les émissions de CO2 ?
Réponse : En ce qui concerne notre objectif de réduction des émissions de CO2, nous suivons les directives du gouvernement fédéral, plus précisément la loi fédérale sur la protection du climat (KSG). Celle-ci prévoit d’atteindre la neutralité carbone d’ici 2045 ; l’UE s’accorde quant à elle un délai supplémentaire de 5 ans, soit jusqu’en 2050.
Afin de mieux contrôler nos objectifs, nous avons établi en interne une « feuille de route de transition carbone » pour les émissions sur lesquelles nous pouvons agir et que nous contrôlons, à savoir essentiellement les émissions des catégories Scope 1 et Scope 2. Cette feuille de route sert ensuite de base pour définir des objectifs intermédiaires et des mesures.
Nous avons fixé l’année 2022 comme année de référence ou point de départ de cette feuille de route, année au cours de laquelle nous avons enregistré un bilan carbone total d’environ 2,6 millions de kilogrammes de CO₂. Partant de ces 2,6 millions de kg de CO₂, nous visons désormais la neutralité carbone d’ici 2045, c’est-à-dire atteindre « zéro ».
Cela signifie une réduction annuelle des émissions de CO₂ d’un peu plus de 4 % par rapport à la valeur de référence, soit 110 000 kg.
À la fin de l’année 2025, par exemple, nous devrions avoir atteint une réduction de 17 %. En réalité, à la fin de l’année 2025, les émissions de CO₂ avaient déjà atteint un peu plus de 55 % de l’objectif fixé. Nous avons ainsi pris 10 ans d’avance sur la trajectoire initiale et largement dépassé l’objectif que nous nous étions fixé.
4. Quelles mesures ont eu le plus d’impact sur la réduction des émissions de CO₂ ?
Réponse : Le principal levier a clairement été l’approvisionnement énergétique. Grâce au passage complet à l’électricité verte certifiée, nous avons pu éliminer immédiatement environ 1 100 tonnes d’émissions de CO₂. Parallèlement, nous avons considérablement étendu nos surfaces photovoltaïques, ce qui nous a également permis d’obtenir un crédit de 100 tonnes de CO₂. Le remplacement des énergies fossiles par des alternatives renouvelables a également contribué à hauteur de 450 tonnes.
Au total, nous avons donc pu atteindre, en termes chiffrés, une réduction d’environ 1 600 tonnes de CO₂ en l’espace de 4 ans.
5. Comment situez-vous stratégiquement ce succès ? S'agit-il d'un aboutissement ou d'une étape intermédiaire ?
Réponse : Non, ce n'est pas un aboutissement ! Pour nous, ce qui a été réalisé jusqu'à présent constitue une étape importante de notre stratégie climatique, mais ce n'est clairement pas une fin en soi. Nous considérons plutôt cette avance comme une marge de manœuvre supplémentaire qui nous donne le temps de préparer solidement les prochaines étapes. De plus, nous voulons profiter de la dynamique créée pour aborder tel ou tel projet de manière encore plus ambitieuse. Ce succès confirme que nous sommes sur la bonne voie – et nous motive à aller plus loin.
6. Quelles sont les prochaines étapes prévues par häwa sur la voie de la neutralité climatique en 2045 ?
Réponse : Eh bien, nous allons poursuivre les mesures que nous avons engagées et continuer à améliorer notre efficacité énergétique. Nous allons notamment analyser et optimiser nos processus dans ce sens, de la production à la logistique, en passant par la gestion technique des bâtiments et l’approvisionnement en chaleur et en énergie. Nous allons développer de nouvelles surfaces photovoltaïques, continuer à remplacer les énergies fossiles et poursuivre l’électrification de notre parc automobile.
Notre objectif est de réduire progressivement les émissions restantes avant de devoir, à terme, compenser les émissions résiduelles inévitables, éventuellement par l’achat de certificats.
À cela s’ajoute un point que je n’ai pas encore mentionné, mais que nous souhaitons également intégrer en partie dans notre stratégie climatique. Il s'agit des émissions de la catégorie Scope 3 que nous souhaitons recenser, calculer et analyser. Le Scope 3 désigne les émissions situées en amont et en aval de notre chaîne de valeur et qui relèvent de la responsabilité des fournisseurs ou des utilisateurs. Il s'agit par exemple des biens et services achetés, des processus de transport et de distribution en amont, mais aussi de l'élimination des déchets.
Bien que ces émissions ne relèvent pas de la loi fédérale sur la protection du climat et n’aient donc pas d’incidence sur notre trajectoire de transition, elles font de plus en plus l’objet d’exigences dans le cadre des directives européennes relatives aux obligations de reporting en matière de durabilité des entreprises et, par conséquent, indirectement aussi de notre part en tant que fournisseurs, si nous faisons partie de leur chaîne d’approvisionnement.
7. Quel rôle jouent la construction du nouveau bâtiment administratif et celle de la nouvelle installation de peinture dans ce contexte ?
Réponse : Sur le plan architectural, le bâtiment administratif et celui de la nouvelle installation de revêtement forment un complexe immobilier cohérent. Ce complexe constitue également un élément clé de notre stratégie climatique. La nouvelle construction nous permet d’utiliser des technologies de bâtiment modernes et efficaces sur le plan énergétique, et de repenser nos processus. Nous utilisons délibérément ces investissements pour concilier objectifs économiques et écologiques. Nous avons réalisé ce complexe immobilier selon la norme KFW 40, ce qui signifie que ce bâtiment ne consomme que 40 % de l'énergie nécessaire à des bâtiments normaux comparables. En ce qui concerne les installations techniques, nous avons par exemple converti l'installation de prétraitement à eau chaude de la PBA, qui fonctionnait au gaz, en un système de chauffage urbain à base de biomasse et donc neutre en CO2. Les calculs actuels d'efficacité énergétique pour la nouvelle installation de revêtement par poudre, dotée d'un système breveté de récupération de chaleur, tablent sur une réduction d'environ 25 % des besoins énergétiques par rapport à l'ancienne installation.
8. Comment les clients et les partenaires réagissent-ils à ces progrès rapides ?
Réponse : D'après ce que nous entendons, la réaction des clients et des partenaires est très positive. En effet, bon nombre de nos clients accordent de plus en plus d'importance à la durabilité de leur chaîne d'approvisionnement, et vis-à-vis de leurs propres clients, nous faisons partie de leur chaîne d'approvisionnement.
Le fait que nous ayons pu réduire nos émissions de manière aussi significative renforce la confiance et montre que nous assumons nos responsabilités.
Oui, et en interne aussi, nous ressentons une grande motivation – et je tiens à le souligner ici : ce succès est collectif, car le travail qui y a conduit l’est également. – Merci à tous ceux qui se sentent concernés.
9. Quel est pour vous, personnellement, l’aspect le plus important de ce succès ?
Réponse : Pour moi, ce qui est déterminant, c’est que nous montrons que la protection du climat est réalisable si on l’aborde de manière stratégique et qu’on la met en œuvre de manière cohérente. Nous avons prouvé que des objectifs ambitieux sont atteignables – et qu’ils peuvent être conciliés avec la raison économique. C’est un signal fort pour notre entreprise, je pense, et aussi un signal fort pour l’ensemble du secteur.
